个人是数字、公司的企业管理、企业文化是运算符

个人是数字、公司的企业管理、企业文化是运算符

对于传统的制造业，公司的主要资产可能是固定资产。公司通过机械设备，生产产品创造价值。而对像IT、互联网，这类科技型的公司而言，公司的主要资产是人，是人才，公司通过人的创造来产生价值。

所以我觉得对于科技类的公司来说，经营公司就像做数学题，公司中的每个人，代表一个数字，而公司的企业管理、企业文化等，就是数字之间的运算符。对于个人来说，个人能力的高低决定了自己所代表的数值的大小（应该都是正数^_^）。对于公司来说，公司就像一个运算平台，你的企业管理水平，企业文化等，决定了这个运算平台上的运算符。公司要想在激烈的市场竞争中，战胜对手就要尽力使自己这个运算得到的结果尽可能的大。

规范的企业管理是“＋”、混乱的企业管理是“－”

一个管理规范，讲究流程的公司，各人之间的责权利、部门之间的责权利，必然明确，大家协作起来必然是高效的，公司的运作也是井井有条的。个人之间是“＋”的关系，部门之间也是“＋”的关系。在外企呆过的人一定深有体会，个人或部门的责权利是明确的，每个人就像钢筋架上的一颗螺丝钉，大家都各负其责，确保整个公司的运营的顺畅。

试想一个管理混乱的公司会是什么样子？人或部门之间的责权利必然是模糊的，在公司运作的过程中，推卸扯皮、在所难免。在推动产品或项目的过程中，为了部门或个人的利益，对资源的争抢、对项目的支持与否，都不会首先从公司整体的利益来考虑。个人与个人、部门与部门之间，必然是“－”的效果。在一些民企工作做过的一定深有体会，部门之间的沟通是如此之难，大多数时候，跨部门之间的事情，如果不经过高层几乎很难推动，经过了高层，推动起来也是诸多的不顺，平时的运作中，人多，部门也多，但总有三不管地带。

良好的企业文化是“×”，缺失或者不良的企业文化是“/”

先说说我对企业文化的认识，我认为企业文化是一个公司内大家都认同并积极的按照其去思考、行动、做事的一种价值观。

规范的企业管理固然是必要的，但企业的运转不像设计机器，要严丝合缝、丝丝入扣、毕竟产生价值的是人，而人是有灵性的，因此还需要有企业文化这种有灵性的东西，渗透于企业运营的每个角落。尤其是科技类的公司，以人的创造力为原动力，好的企业文化其产生的效果必然远大于规范的管理，是“×”的效果。

Google是一个将企业文化发挥到极致的典型的例子。我们都知道Google有那令人向往的企业文化，却很少听说google有什么了不起的规范流程。其内部在组织上，是非框架、非结构的，工程师能自由在项目间切换，寻找自己感兴趣的项目，拥有20％的自由时间。在管理上更是扁平的，中层很少，一个中层经理下面向其report的技术人员甚至上百。而这在传统的以金字塔型为管理结构的企业中是不可想象的，在传统企业中，一个人直接管理7－8个人是最佳的，管理到十几个就已经是极限了。这是google这种鼓励创新的企业文化，给予了员工无限发展的空间，创造了像Gmail、Google news等，这些令人激动的产品。

突然觉的Google这种鼓励创新的企业文化，能激发个人的无限潜能，其达到的效果都不仅仅是“×”了，而是每个数字都有“乘方”或“三次方”甚至“n次方”的机会。